Moderatori: A ka dikush që ka një grup më të mirë planesh menaxhimi për kompaninë?

Z. Sun: Duke ndryshuar industrinë, ne kemi fiksuar modelin, i cili quhet modeli sipërmarrës i ndarjes. Në vitin 2006, ne prezantuam aksionerin e parë. Në kompaninë Fengyuan ishin pesë deri në gjashtë persona që plotësonin kushtet në atë kohë, por njerëzit e tjerë nuk donin të ndërhynin. Mjaftoi të bëja punën time. Një operacion i vitit. Në atë kohë, performanca po rritej ngadalë dhe fitimet po rriteshin gjithnjë e më shumë. Duke parë të tjerët, u pendova që nuk bleva aksione në atë kohë. Kur u themelua Shandong Kingoro, kishte shtatë menaxherë të nivelit të lartë që blenë aksione në kompani. Viti i parë po humbet para. Ky projekt do të humbasë para në vitin e parë, pavarësisht nëse do të hidhet në treg, kosto, para, kërkime dhe zhvillim, duke përfshirë marketingun ose operacionet e tregut. Por vitin tjetër hasa në një projekt prokurimi të centralizuar, i cili ishte edhe në fund të 2014-ës dhe në fillim të 2015-ës, kur kishte një fitim prej 2 milionë RMB, sepse investimi i kompanisë në atë kohë ishte 3.4 milionë RMB.

Moderatori: Shkalla e kthimit për një fitim prej 2 milionë është shumë e lartë.

Z. Sun: Po. Kështu që në atë kohë, shumë njerëz u ndjenë veçanërisht mirë kur e panë këtë model dhe donin të merrnin pjesë. Periudha e maturimit arrihet në vitin 2018, kur u krijua Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. Në atë kohë, kishte 38 menaxherë të lartë, drejtues të mesëm, shtylla kurrizore dhe drejtues ekipesh. Prandaj, ne jemi i gjithë procesi i zhvillimit. E para është që gradualisht të përmirësohet nga struktura e produktit hap pas hapi, dhe më pas modeli i menaxhimit gjithashtu i bashkon ngadalë të gjithë, domethënë një zemër është e njëjtë.

Moderatori: Përveç mënyrës së menaxhimit që përmendët tani, mësova se ekziston një mënyrë tjetër menaxhimi që quhet mënyra e menaxhimit të prodhimit të dobët. Çfarë lloj mode është kjo? Mund ta prezantoni sërish.

Z. Sun: Është për të standardizuar disa nga gjërat origjinale të shpërndara. Kur e bëmë për herë të parë në 2015, ne prezantuam menaxhimin në vend të 5S në atë kohë. Ajo që thotë menaxhimi i 5S në vend është përmirësimi i efikasitetit në vend, minimizimi i aksidenteve dhe përmirësimi i sigurisë. Kjo ishte ideja në atë kohë. Një nga problemet më të mëdha që haset është se klienti kërkon që koha e dorëzimit të jetë relativisht e shkurtër, kështu që kërkohet një sasi e madhe inventari, e cila kërkon shumë para. Kështu që unë prezantova prodhimin e dobët, i cili mund të bëhet vetëm në bazë të menaxhimit në vend të 5S. Prodhimi i dobët ndahet në këto seksione. E para është nevoja për analiza në vend; e dyta është e ligët në vend; tjetra është logjistika e dobët; dhe ka pesë seksione gjithsej, duke përfshirë zyrën e dobët. Qëllimi është përmirësimi i efikasitetit, zvogëlimi i inventarit dhe optimizimi i të gjithë planifikimit. Përveç kësaj, deri në vitin 2020, Byroja e Industrisë dhe Teknologjisë së Informacionit të rrethit tonë do të prezantojë internetin industrial 5G + për të bashkëpunuar me telekomunikacionin. Piloti i parë u krye në tonëMakineri peleti i biomasës Kingoropunishte prodhimi. Deri më tani, në të gjithë vitin e funksionimit 2020, inventari ka rënë me 30%, dhe data e dorëzimit dhe shkalla në kohë e dorëzimit te klientët kanë arritur në 97%, që ishte rreth 50%. Më e rëndësishmja është se pagat e punëtorëve janë rritur me 20%, 20% më shumë dhe fitimet janë rritur në mënyrë të padukshme me rreth 10%. Duhet thënë se është arritur shkalla maksimale e rivitalizimit. Ky lloj ndërveprimi dhe bashkëpunimi me njerëzit, pronën dhe ndërmarrjet përreth dhe një mjedis biznesi të mirë.